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蔣大煒指出，為進一步提高全體黨員干部對紀檢監(jiān)察工作重要性的認識，集團紀委根據(jù)浙建集團要求，在各支部配備了專（兼）職紀檢委員，強化監(jiān)督責(zé)任落實；建立了季度紀檢條線會議制度，健全了紀檢工作經(jīng)常性指導(dǎo)督查機制，更好地發(fā)揮基層紀檢作用。

針對2018年主要工作，蔣大煒作了四個方面的具體布置。一是推進“兩個責(zé)任”的落地化。繼續(xù)落實“兩個責(zé)任”清單，簽訂《反腐倡廉建設(shè)工作責(zé)任書》，開展紀委書記約談工作，加強對選人用人工作的監(jiān)督，做好來信、來訪工作，認真處理違紀行為，召開季度紀檢專題會議。二是推進作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化。開展新任干部廉潔談話，制訂廉潔清單；嚴格落實中央八項規(guī)定精神，保持正風(fēng)肅紀高壓態(tài)勢，持之以恒糾正“四風(fēng)”；開展“三公”經(jīng)費使用情況年度審計；在中層管理人員中開展“精氣神大體檢”專項評議活動，著力解決中層管理人員中存在的“五不”突出問題。三是推進廉潔從業(yè)教育的多元化。學(xué)習(xí)黨的十九大及二中全會精神，做好中層管理人員廉潔檔案，開展“監(jiān)企共建”，大力推進企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪的重要舉措；開展廉政宣傳和信息交流活動，組織黨員干部開展黨風(fēng)黨紀教育。四是推進效能監(jiān)察審計工作的規(guī)范化。規(guī)范“三重一大”事項決策，做好集團以及分子公司“三重一大”制度的決策范圍、事項及程序的細化；開展對資產(chǎn)管理、對賬管理、合同簽訂和收款發(fā)貨、以房抵款等問題進行專項效能監(jiān)察；分別對工程機械公司、租賃公司、起重公司開展專項審計工作；做好成本管控體系以及制度評估、制度流程化和流程信息化的兩個調(diào)研；完成每月的月度經(jīng)濟指標的研究分析。